 |
| پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه سازمانی (EPM) در پروژه های EPC و EPCF مرکز همایشهای بین المللی اصفهان |
|
پیاده سازی EPM 2010 در کلان پروژه ملی مرکز همایشهای اصفهان در شرایطی که بخشی از این پروژه عظیم بصورت EPC و بخش دیکر آن بصورت EPCF تعریف شده، برگ زرین دیگری از تلاش همکاران هوژان در راستای مناسب سازی این راهکار پرقدرت مایکروسافت در مدیریت پروزه های کلان و با دید کارفرمایی بوده است.
استقرار سیستم مدیریت مستندات مهندسی (بویژه در مورد نقشه های طرح) و مدیریت آنلاین پیشرفت پروژه از طریق دشبورد گرافیکی پلان طرح بهمراه ایجاد بستر آنلاین مدیریت گزارش های روزانه پیمانکاران و ناظرین از دستاوردهای بارز این پروژه بوده است. |
|
|
|
|
|
 |
| پیاده سازی نظام جامع مدیریت استراتژیک در شرکت مهندسین مشاور هگزا |
|
نظام جامع مدیریت استراتژیک براساس رویکرد BSC توسط تیم مدیریت استراتژیک هوژان در یکی از بزرگترین و قدیمی ترین شرکت های مشاور مهندسی در حوزه راه و ابنیه کشور پیاده سازی گردید.
برگزاری دوره های آموزشی ویژه و جلسات منظم کمیته راهبری استراتژیک در کنار بولتن های تحلیلی تیم هوژان از نکات بارز اجرای این پروژه بوده است. |
|
|
|
|
|
 |
| توسعه سیستم هوش کسب و کار (BI) روی بستر EPM 2007 (سیستم مدیریت پروژه سازمانی) در شرکت هولدینگ سرمایه گذاری مسکن |
|
| شرکت سرمایه گذاری مسکن به عنوان بزرگترین انبوه ساز کشور به مانند بسیاری دیگر از شرکت های پیشرو ایرانی راهکار مایکروسافت EPM را در حوزه مدیریت پروژه انتخاب کرده است. دارابودن بیش از 16 شرکت تابعه با حدود 400 پروژه با میانگین 1000 فعالیت در هر پروژه و در 28 استان کشور حکایت از نیاز این شرکت به یک سیستم کارآمد، تعاملی، انعطاف پذیر و با قابلیت دسترسی بالا دارد. با این توضیح کوتاه اجرای پروژه پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه سازمانی نسخه 2007 با تمرکز بر توسعه بخش هوش کسب و کار و ماژول گزارش گیری با توجه به سوابق پروژه های گذشته به گروه هوژان سپرده شد ... |
|
|
|
|
|
 |
| پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه سازمانی روی بستر EPM 2010 در شرکت نوسازی صنایع ایران |
|
شرکت نوسازی صنایع ایران با مشارکت تیم EPM 2010 گروه مشاورین هوژان طی یک پروژه چهارماهه اقدام به پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه سازمانی 2010 نمود.
با توجه به قابلیت های جدید و ویژه نسخه 2010 در مقایسه با نسخ قبلی و امکانات و add-onهای گروه مشاورین هوژان، امکانات سیستم پیاده سازی شده در حد قابل توجهی قرار گرفته است. |
|
|
|
|
|
 |
| سیستم مدیریت پروژه سازمانی (EPM) شرکت مدیریت منابع آب ایران نمونه ای از یک الگوی موفق پیاده سازی EPM در ایران |
|
ایده پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه در شرکت مدیریت منابع آب ایران در سال 1389 شکل گرفت و نهایتاً با انتخاب سیستم EPM شرکت مایکروسافت بعنوان بستر نرم افزاری و شرکت آب منطقه ای زنجان بعنوان پایلوت کشوری جهت پیاده سازی شکل اجرایی به خود گرفت.
تیم EPM گروه مشاورین هوژان بعنوان پیمانکار پروژه در کنار کمیته مدیریت پروژه ستاد مدیریت منابع آب و کارشناسان شرکت آب منطقه ای زنجان مسئولیت اجرای این پروژه را بعهده داشتند. |
|
|
|
|
|
 |
| پایان پروژه توسعه سیستم مدیریت پروژه سازمانی (EPM) پژوهشگاه نیرو پس از پروژه پیاده سازی این سیستم در پژوهشگاه نیرو |
|
پژوهشگاه نیرو و گروه مشاورین هوژان بعنوان مشاور پس از پیاده سازی کامل سیستم EPM در سه ماهه پایانی سال 1389، طی پنج ماهه ابتدایی سال 90 نیز پروژه توسعه سیستم و افزودن زیرسیستم های تکمیلی را با موفقیت به پایان رسانیدند.
پروژه توسعه سیستم شامل برگزاری دوره های آموزشی تکمیلی و توسعه آن جهت پاسخگویی به نیازهای خاص پژوهشگاه نیرو بوده است. |
|
|
|
|
|
 |
| راهاندازی پورتال سازمانی شرکت برق منطقه ای زنجان روی بستر شیرپوینت 2010 |
|
این پورتال که روی بستر شیرپوینت 2010 توسط کارشناسان هوژان توسعه یافته، محیط کارایی را برای استفاده کاربران اینترانت و اکسترانتی شرکت برق منطقهای زنجان فراهم آورده است.
ارتباط و یکپارچگی با پایگاه داده اوراکل سیستمهای حقوق و دستمزد و نیز سیستم خدمات مشترکین شرکت از ویژگیهای اساسی این پورتال است. |
|
|
|
|
|