گروه هوژان (شرکت دانش بنیان) از سال ۱۳۸۹ با مشارکت جمعی از دانش آموختگان مهندسی صنایع و نرم ‌افزار دانشگاه صنعتی شریف در حوزه مشاوره و اجرای پروژه های فناوری اطلاعات فعالیت خود را آغاز نمود. در ابتدا تمرکز اصلی بر روی پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه بر روی بسترهای مبتنی بر استاندارد و نیز با گستره جهانی قرار گرفت. با گذشت چندین سال و کسب تجارب ارزشمند در تعامل با سازمان های ایرانی توسعه نرم افزارهای سفارش مشتری قوت بیشتری پیدا کرد و از پس آن چند محصول درخور چون سامانه مدیریت دانش هوژان و سیستم خدمات مشترکین هوژان توسعه پیدا کردند

با  اعتمادی که کارفرمایان بزرگ بدلیل دریافت بازخورد مشتریان قبلی هوژان به مجموعه داشتند، سامانه مدیریت پروژه هوژان چنان توسعه پیدا کرد که بتواند پاسخگوی نیازمندی های سازمان های بزرگ و هلدینگ های چندبخشی باشد. نهایتاً با ورود به توسعه سیستم های با گستره ملی با افتخار تبدیل به یکی از قابل اعتمادترین زیرساخت های مدیریت پروژه کشور شده ایم. همزمان اجرای پروژه های پیاده سازی سیستم های هوش تجاری و توسعه انبار داده های با مقیاس بسیار بزرگ در صنایع مهم ریلی و هوایی کشور برگ افتخار دیگری از سوابق ما را رقم زد

سرعت توسعه تکنولوژی هیچگاه از دید ما پنهان نماند و همگام با شرکت های پیشرو جهانی قدم در توسعه محصولات نوآورانه در حوزه بلاکچین و هوش مصنوعی گذاشتیم و در این راه افتخارات بین المللی هم کسب نمودیم

طی این مسیر افتخارآمیز بدون اعتماد کارفرمایان و مشتریان عزیز مجموعه و دادن اجازه اشتباه و تصحیح آن و همچنین تلاش همکاران گرانقدرمان که سرمایه اصلی گروه هوژان هستند، میسر نمی بود

متدولوژی پیاده سازی سیستم ها

نقشه راه هوژان در پیاده سازی سیستم ها

جهت پیاده‏ سازی موفق سیستم، سازمان نیاز به یک متدولوژی روشن و نیز مشخص نمودن رول­ های سازمانی و برنامه ­ریزی برای تک ­تک آنها حین پیاده ‏سازی و پس از آن دارد

همانطور که با معرفی هر تکنولوژی جدید، باید از یک متدلوژی با بهترین چرخه عمر آزموده شده از بین متدولوژی های موجود که برای سازمان نیز آشنا باشد، پیروی کرد و یا به دنبال تنظیم سایر متدهای استاندارد برای استقرار سامانه های نرم افزاری در سازمان بود؛ در پروژه­ های سازمانی، هوژان از یک متدلوژی ساده که شرایط موفقیت را با احتمال بالایی فراهم می آورد، پیروی می نماید. از آنجایی که راهکار شناخته ­شده ­ای برای بهره­ وری کسب ­وکار با سابقه­ موفقیت صد درصدی وجود ندارد، دور اندیشی معقول این خواهد بود که احتمال شکست طرح نیز در نظر گرفته شود، بنابراین باید برای برخورد مناسب با عواقب آن نیز آماده بود

عموماً مدیریت سازمان درخواست اجرای سریع پروژه و پیاده­ سازی سیستم و بهره ­برداری از نتایج آن را دارد، با این شرایط پیشنهاد ما پیاده ­سازی محصول با استفاده از متد مدل نمونه است. با توجه به اینکه راهکار این شرکت از سال 1389 تاکنون ارائه شده و در بازار حضور مداوم و رو به توسعه داشته، لذا می ­توان از آن بعنوان محصولی قابل اطمینان استفاده نمود.