سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
شناسایی فعالیت های پروژه و طراحی ساختار شکست کار (WBS) پروژه
تهیه برنامه زمانی سطوح یک و دو پروژه با همکاری مسئولان و متخصصان بخش های مختلف تیم پروژه
تهیه شبکه تقدم تاخری فعالیت های پروژه با استفاده از Primavera Enterprise
تعیین زمان اجرای بخشهای مختلف برنامه با توجه به برنامه قرارداد اصلی (MDP)
تهیه برنامه زمانی یکپارچه سطح سه دربرگیرنده فصول مشترک فازهای مهندسی، تدارکاتی و اجرایی پروژه با همکاری متخصصان بخش های مختلف تیم پروژه و برپایه مدل کامپیوتری شبکه فعالیتها
.PNG)
تعیین هماهنگی و ارتباط قراردادهای زیر مجموعه (Subcontracts) با برنامه کلان پروژه و تعیین چارچوب زمانی آنها
تعیین اوزان نسبی کار در سطوح دو و سه بر پایه ماهیت و اهمیت آنها در کل پروژه به عنوان ملاکی برای جمعبندی پیشرفت فعالیت ها
همکاری با واحد تدارکات پروژه در تهیه برنامه کنترلی تامین مواد و تجهیزات پروژه (Procurement Register)
همکاری با واحد مهندسی پروژه در تهیه برنامه کنترلی مستندات مهندسی پروژه (Document Register)
تهیه سیستم به‌روز کردن برنامه زمانبندی در مواقع نیاز پروژه، بروز تغییرات کلی و یا دستور کارفرما
مکانیزم تعیین مسیر بحرانی پروژه در مقاطع مختلف بر پایه وضعیت اجرایی و پیشرفت هر بخش در طول چرخه حیات پروژه و تعیین مسیر بحرانی پروژه در فاز برنامه‌ریزی
نظام تهیه منحنی های S پیشرفت کار واقعی در مقایسه با برنامه در سطح کل پروژه و فازهای اصلی آن
طراحی فرمت جمع‌آوری اطلاعات پیشرفت کار و به روز رسانی زمانبندی براساس اطلاعات تایید شده
سیستم نظارت و کنترل مستقیم پیشرفت کار و نیز گزارش‌گیری از پیمانکاران و تامین‌کنندگان (Vendors)
نظام تهیه گزارشات تحلیلی و کنترلی از روند پیشرفت کارها در سطح کل پروژه و فازهای اصلی آن.
