پیاده سازی EPM 2010 در کلان پروژه ملی مرکز همایشهای اصفهان در شرایطی که بخشی از این پروژه عظیم بصورت EPC و بخش دیکر آن بصورت EPCF تعریف شده، برگ زرین دیگری از تلاش همکاران هوژان در راستای مناسب سازی این راهکار پرقدرت مایکروسافت در مدیریت پروزه های کلان و با دید کارفرمایی بوده است.
استقرار سیستم مدیریت مستندات مهندسی (بویژه در مورد نقشه های طرح) و مدیریت آنلاین پیشرفت پروژه از طریق دشبورد گرافیکی پلان طرح بهمراه ایجاد بستر آنلاین مدیریت گزارش های روزانه پیمانکاران و ناظرین از دستاوردهای بارز این پروژه بوده است.