پس از اجراي پروژه، راهکار جهانی و استاندارد شرکت مایکروسافت در فرایندهاي روزانه سازمانها می شود. گروه هوژان این راهکار را به گونه اي پیکره بندي و سفارشی سازي می نماید که مزایاي فراوان یک سیستم مدیریت پروژه از جمله موارد زیر محقق شوند (معمولاً یک تأخیر زمانی حدود 6 ماه تا یک سال براي حصول کامل نتایج مشاهده می شود که دلیل آن زمان مورد نیاز سازمانها براي گذار به روالهاي یک سیستم مدیریت پروژه جامع و جاافتادن نرم افزار جدید براي تمام کارکنان است):
1- کاهش زمان و هزینه تکمیل پروژه ها
2- همکاري سیستماتیک و راحت تر افراد درگیر در پروژه و ارتقاي رضایت آنها
3- مدیریت ریسک در انتخاب پروژه ها و تلفیق مفاهیم مدیریت استراتژیک در سیستم مدیریت پروژه
4- انباشت دانش در پایگاه اطلاعاتی EPM و امکان بررسی نتایج تصمیمات گذشته و ارزیابی عملکرد پروژه ها